Тим Кук, у нас проблемы: Apple не знает, как монетизировать AI
Глава Apple Тим Кук уклонился от прямого вопроса аналитиков о том, как компания планирует зарабатывать на своих многомиллиардных инвестициях в искусственный интеллект. Разбираемся, что это значит для будущего Apple и ее конкуренции с Microsoft и Google.
Знаете, есть такие моменты на созвонах с инвесторами, когда один неудобный вопрос вскрывает всё, о чем в кулуарах шепчутся уже год. Такой момент настал для Apple. Один смелый аналитик из Morgan Stanley, Эрик Вудринг, посмел задать Тиму Куку сакральный вопрос: «Тим, а как вы, ребята, собираетесь делать деньги на всех этих многомиллиардных инвестициях в ИИ?». И ответ, который он получил, был настолько же предсказуемым, насколько и тревожным. Спойлер: никак. По крайней мере, сейчас у них нет внятного ответа.
Вместо четкого плана по монетизации Кук выдал классический набор корпоративных мантр. Мол, для Apple искусственный интеллект — это «огромная возможность», которую они будут внедрять «очень продумано» (thoughtfully). AI, по его словам, будет встроен в продукты, чтобы «обогащать жизнь людей». Звучит красиво, правда? Примерно так же, как обещания о «революции», которые мы слышим на каждой презентации. Но за этой дымовой завесой из маркетинга скрывается неприятная правда: у самой дорогой технологической компании мира, похоже, нет стратегии заработка на главном технологическом тренде десятилетия. Это особенно пугает, если вспомнить, что только за последние пять лет Apple влила в R&D свыше $100 млрд. И значительная часть этих денег ушла именно на AI.
Давайте посмотрим по сторонам. Конкуренты не просто играют в эту игру — они уже продают билеты. Microsoft без лишних сантиментов встраивает Copilot во все, что движется, и просит за продвинутую версию $20 в месяц с пользователя. Google интегрировала свою модель Gemini в подписку Google One, создав новый премиальный тариф. Даже OpenAI, этот гаражный стартап-переросток, спокойно собирает по $20 в месяц с миллионов подписчиков ChatGPT Plus. У всех есть понятная бизнес-модель: вот фича, вот цена. Это может быть подписка, API-доступ для бизнеса или ускорение уже существующих процессов. Просто и ясно.
А что же Apple? Их традиционная модель — продавать железо. Новый iPhone, новый Mac. Все программные фишки, от iMessage до FaceTime, всегда были лишь приманкой, дополнительной ценностью, которая убеждала вас купить именно их блестящий прямоугольник. И, судя по всему, они собираются провернуть тот же трюк с «Apple Intelligence». То есть, все эти умные функции, которые нам покажут на WWDC, скорее всего, будут «бесплатными». Но есть нюанс: работать они будут только на самых новых, самых дорогих устройствах. Хочешь умную Siri, которая не позорится? Покупай iPhone 16 Pro. Нужна магия AI в твоем ноутбуке? Вот новый MacBook на чипе M4.
Это рабочая схема, которая кормила компанию десятилетиями. Но мир изменился. AI — это не просто очередная фича вроде «динамического острова». Это фундаментальный сдвиг, который создает новые рынки и новые модели потребления. Рынок ждет от Apple не просто «улучшенного автокорректа», а полноценного конкурента Copilot или ChatGPT. Продукта, который может стать отдельным сервисом. А вместо этого нам, похоже, снова предложат купить новый телефон, чтобы получить функции, которые у конкурентов уже давно доступны по подписке на любом устройстве.
На бумаге у Apple есть козыри: огромная база лояльных пользователей, контроль над экосистемой и ставка на «приватность» с вычислениями на устройстве. Идея запускать модели локально, не отправляя твои данные в облако, звучит отлично. Но будем честны, самые мощные модели сегодня требуют таких вычислительных ресурсов, которые в карман не положишь. И пока Apple будет «продуманно» интегрировать свои «безопасные» нейросети, конкуренты, работающие из облака, улетят в космос по возможностям.
Наш вердикт: уклончивый ответ Тима Кука — это не признак гениальной секретной стратегии, которую нам вот-вот явят. Это, скорее, симптом растерянности. Apple явно догоняет. Они пытаются применить свою старую добрую «железную» бизнес-модель к новой, сервисно-ориентированной реальности AI. Возможно, это сработает в краткосрочной перспективе и подстегнет продажи iPhone 16. Но в долгосрочной гонке, где правят подписки и экосистемные сервисы, такая стратегия выглядит как попытка прийти на перестрелку с очень дорогим, красивым, но незаряженным пистолетом.
