Кадровая чистка или AI-стратегия? Peak XV теряет партнеров на пути в Сан-Франциско

Венчурный мир, как обычно, пытается делать хорошую мину при плохой игре. Peak XV Partners, гигант, отколовшийся от Sequoia и контролирующий активы на $9 миллиардов в Индии и Юго-Восточной Азии, сообщил об уходе сразу двух партнеров — Абика Ананда и Пиюша Гупты. Официальная версия, спущенная в прессу, звучит обтекаемо и благородно: «внутренние разногласия по поводу дальнейшего пути». В переводе с корпоративного на человеческий это обычно означает серьезный конфликт, который уже нельзя было прятать под ковром. И пока пыль от кадровой перестановки не улеглась, фонд тут же выкатил «позитивную» повестку: мы, дескать, удваиваем фокус на AI и открываем офис в самом сердце хайпа — Сан-Франциско. Случайность? Не думаю.

Давайте сложим два и два. Peak XV, плоть от плоти экосистемы индийских и азиатских стартапов, вдруг решает, что его главный рынок — это хорошо, но без офиса в Калифорнии и мантры про «AI-first» сегодня ты не игрок, а региональный статист. Этот шаг — прямое признание того, что гравитационный центр технологической вселенной снова сместился в Долину, и все деньги, все таланты и все прорывные идеи сейчас крутятся вокруг генеративного ИИ. Отсидеться в Мумбаи или Сингапуре, инвестируя в очередной финтех или e-commerce, — значит добровольно уступить место за главным столом ребятам из Andreessen Horowitz и Lightspeed, которые уже давно с головой нырнули в этот омут.

Уход партнеров на фоне такого резкого разворота выглядит абсолютно логичным. Венчурный бизнес — это марафон, а не спринт. Партнеры, годами выстраивавшие экспертизу и сеть контактов в определенном регионе и секторе, вряд ли пришли в восторг от перспективы всё бросить и ринуться в перегретую, безумно конкурентную и пока еще малопонятную с точки зрения реальной монетизации сферу AI. «Внутренние разногласия», скорее всего, касались именно этого: нужно ли фонду с проверенной моделью гнаться за самым модным трендом, рискуя репутацией и деньгами своих инвесторов (LP)? Судя по всему, сторонники «стабильности» проиграли партии «хайпа», и им указали на дверь.

Для Peak XV это огромный вызов. Открытие офиса в США — это не просто аренда помещения и наем пары аналитиков. Это попытка вклиниться в самый закрытый и конкурентный клуб в мире, где все сливки снимают местные игроки с десятилетиями опыта. Им придется с нуля выстраивать бренд (ведь для американцев они уже не Sequoia), бороться за сделки с лучшими AI-стартапами, которые и так осаждают толпы инвесторов, и доказывать, что их «индийский» опыт чего-то стоит на родине OpenAI и Google. Это игра с почти нулевыми шансами на быстрый успех и огромными затратами.

Вся эта история — отличная иллюстрация того, в какой панике пребывает сейчас венчурный рынок. Никто не хочет повторить ошибку тех, кто в конце 90-х проспал интернет, или тех, кто десять лет назад смеялся над биткоином. FOMO (синдром упущенной выгоды) достиг планетарных масштабов. Каждый фонд обязан иметь в своем портфолио «AI-единорога», иначе его основателей сочтут ретроградами. И ради этого призрачного шанса они готовы идти на внутренние расколы, увольнять несогласных и менять выверенную годами стратегию на рискованную авантюру. Классика любого пузыря: сначала отрицание, потом принятие, а затем — безумная гонка, в которой логика и здравый смысл отходят на второй план.

Наш вердикт: За красивыми словами про «удвоение ставок на AI» скрывается банальный кризис управления и страх упустить поезд. Уход партнеров — это не часть стратегии, а ее последствие. Peak XV пытается усидеть на двух стульях: сохранить доминирование в Индии и одновременно стать заметным игроком на AI-арене в США. История показывает, что такие попытки редко заканчиваются успехом. Это не стратегический гений, а вынужденная реакция на тектонические сдвиги в индустрии, приправленная внутренними интригами. Наблюдаем с попкорном, повторит ли фонд судьбу многих, кто в разгар золотой лихорадки поставил всё на одну, пусть и самую блестящую, карту.