AI-переворот в Peak XV: почему уход партнеров — это не кризис, а жестокая адаптация

Венчурный мир любит красивые истории про прорывные технологии и дерзких основателей. Но за кулисами это жесткий бизнес, где сантиментам нет места, особенно когда на кону триллионы долларов. Свежая драма разворачивается в Peak XV Partners, бывшем индийском подразделении легендарной Sequoia Capital. Фонд объявил об уходе нескольких партнеров, прикрывшись обтекаемой фразой о «внутренних разногласиях по поводу дальнейшего пути». Но давайте называть вещи своими именами: это не просто разногласия, это хирургическая операция по адаптации к новой AI-реальности. И, как при любой операции, без крови не обходится.

На поверхность выплыли имена как минимум двух тяжеловесов, покидающих фирму — Мукула Ароры и Пиюша Гупты. В кулуарах шепчутся и о других. Официальная версия — мирный развод. Но дыма без огня не бывает, особенно когда фонд одновременно объявляет о «двойной ставке на AI» и открытии офиса в США. Сложите два и два: Peak XV, который до недавнего времени был королем индийского и юго-восточноазиатского рынка, понял, что эпицентр технологической революции сместился. Сегодня он находится не в Бангалоре или Джакарте, а в Кремниевой долине, в кампусах OpenAI, Anthropic и Google. И чтобы не остаться на обочине истории, нужно быть там.

Эта экспансия в США — не просто открытие нового офиса. Это смена парадигмы. Фонд, построивший свою репутацию на поиске «единорогов» на развивающихся рынках, теперь вынужден конкурировать на самой кровавой арене мира — в сердце американского венчура. А там другие правила, другие скорости и, главное, другие чеки. Инвестиции в AI-стартапы, особенно те, что строят фундаментальные модели, требуют не миллионов, а сотен миллионов, а то и миллиардов долларов. Это игра для фондов с самыми глубокими карманами и железными нервами. Очевидно, не все в руководстве Peak XV были готовы к такому резкому и рискованному развороту.

Конфликт, скорее всего, лежал в плоскости «синица в руках или журавль в небе». Часть партнеров, вероятно, настаивала на проверенной годами стратегии доминирования в Индии, где у Peak XV колоссальный авторитет и связи. Другая, победившая, фракция поняла, что игнорировать AI — это добровольно подписать себе смертный приговор в долгосрочной перспективе. Весь мир, от Microsoft до мелких стартапов, сошел с ума по генеративному ИИ. Пропустить этот поезд для венчурного фонда такого калибра — значит превратиться в живой артефакт, как инвесторы, которые в свое время не поверили в интернет.

Поэтому «внутренние разногласия» — это не про цвет стен в новом офисе. Это фундаментальный спор о душе и будущем фонда. О том, стоит ли рисковать стабильным и прибыльным региональным бизнесом ради призрачного шанса сорвать AI-джекпот. Решение принято, и оно радикальное. Перетасовка ролей в советах директоров портфельных компаний и уход «несогласных» — это логичные шаги по консолидации власти и обеспечению единого курса. Фонд сбрасывает старую кожу, чтобы выжить в новой дикой среде. Это больно, это создает негативный информационный фон, но это необходимо.

Наш вердикт: То, что происходит в Peak XV, — это не признак слабости, а наоборот, проявление безжалостной корпоративной воли. Руководство фонда сделало ставку. Они выбрали глобальные AI-амбиции вместо уютного регионального доминирования. Уход партнеров — это побочный ущерб, плата за скорость и решительность. Мы наблюдаем не кризис, а классический пример дарвиновской эволюции в мире большого капитала. В эпоху AI-лихорадки либо ты адаптируешься, ломая старые устои, либо вымираешь. Peak XV выбрал первый путь. Цинично, эффективно и очень по-венчурному.